2月16日，集团公司党委委员、董事孟勇调研水产公司经济发展工作，强调要认真贯彻落实集团公司年度经济工作会议精神，把握机遇、攻坚克难、解放思想，开创水产公司高质量转型发展新局面，为集团公司打造水产品牌作出新的更大贡献。集团公司项目建设技术部、财务部，水产公司领导班子成员参加调研。

调研座谈会上，水产公司党支部书记、董事长胡艾国汇报了传达学习集团公司年度经济工作会议精神情况，并就落实年度目标任务工作举措进行了具体汇报。

项目建设技术部、财务部分别从科技园项目招标流程和资金落实等方面提出了工作要求和建议。

听取大家的发言后，孟勇做了总结讲话。他指出，过去一年，水产公司克服重重困难、负重前行，团结带领全体干部职工奋力拼搏，取得了一定的成绩，值得肯定。今年，水产公司处于一个转型发展时期的特殊阶段，在这一阶段更不能松懈，既要保证科技园项目顺利实施，也要保证公司正常的生产经营。他指出，一是要优化养殖模式、发展新业态。高质量完成今年的生产任务，积极开展水产品贸易。二是要狠抓项目建设、夯实发展基础。加快科技园项目推进力度，积极依托其他单位形成合力，组建工作专班，落实武汉种都建设，策划形成核心竞争力。三是要强化内控管理、防范经营风险。重点建立健全风险管控体系和依法依规决策制度，加强项目投资与建设管理。四是加强人才队伍建设，有序推进干部队伍年轻化，实现人才供给与需求基本平衡。五是深化党建引领，推动党建工作与经营工作同部署、同落实，按照“支部建在项目上”的理念，确保项目依法依规依序推进，按期高质量完成建设任务。